Соллерт:B2B. Повышая конкурентоспособность

Соллерт

Рекомендуемый браузер

Mozilla Firefox

Мероприятия

Архив анонсов мероприятий

Это полезно знать

Стратегические цели

Только у нас

Отраслевая скидка 20%

Демо-материалы

Варианты взаимовыгодного сотрудничества для партнеров

Глоссарий «Соллерт»

Задайте свой вопрос в разделе «Вопрос-Ответ»

Фотогалерея Санкт-Петербурга на нашем сайте

Компания «Соллерт» - государственный поставщик Санкт-Петербурга

Государственная Концепция обязательного перехода на Международные Стандарты Финансовой Отчетности (МСФО)

Открыть полный перечень

Услуги и товары

Комплексный проект повышения конкурентоспособности

Подбор оптимальной информационной системы

Автоматизация (внедрение информационных систем всех классов)

Автоматизация СМК (ISO)

МСФО (IFRS)

Управленческий консалтинг

Услуги с фиксированной стоимостью

Товары с фиксированной стоимостью

Список ВСЕХ услуг и товаров

Ваше предприятие

Автопром

Атомная энергетика

Банковский и финансовый сектор

Девелопмент

Инжиниринг

Коммуникации

Конструкторские бюро

Легкая промышленность

Логистика

Медицина

Металлотрейдинг

Металлургия

Нанотехнологии

Нефтяная и газовая промышленность

Оборонная промышленность

Открыть полный перечень

Главная

О нас

Услуги

Демо

Технологии

Принципы

СбИС

Литература

Обучение

ОМПП

Полезно

Опыт

Ответы

Вакансии

Контакты

Соллерт:Вендинг

Соллерт:Авто-ланч

«Опытная Методика Проектных Показателей» - это специализированная система сбалансированных показателей для организаций с проектным типом производства.

Опытная Методика Проектных Показателей (ОМПП)

Почему так называется

 

Опытная - основана на опыте ведущих проектных организаций.

 

Методика - содержит не просто перечень показателей, а предлагает рекомендации по их внедрению и применению.

 

Проектных - предназначена для повышения эффективности проектного управления.

 

Показателей - является системой сбалансированных показателей.

 

Актуальность

Последние годы методы управления предприятием через системы показателей получили широкое распространение во всем мире. Действительно, грамотно выработанная система сбалансированных показателей во многом позволяет достигать стратегических целей.

 

Однако, стандартных и даже отраслевых показателей не всегда бывает достаточно для удовлетворения потребностей предприятий различных видов деятельности.

 

Для обеспечения руководителей предприятий с проектным типом производства надежным инструментом управления, в декабре 2008 года нами было принято решение о разработке «Опытной Методики Проектных Показателей».

 

Созданная методика основана на практике ведущих организаций, представляющих различные отрасли. В ходе работы мы использовали опыт проектов и просто личного общения с руководителями и ключевыми сотрудниками проектных организаций.

 

Описание

Главным преимуществом разработанного решения является то, что все предлагаемые показатели отбирались исключительно из условия их эффективного использования на предприятиях с проектным типом производства.

 

ОМПП направлена на повышение конкурентоспособности проектных организаций за счет:

 

· Снижения издержек;

· Увеличения объемов производства и продаж;

· Повышения уровня контроля над внутренними и внешними проектами;

· Оптимизации распределения проектных ресурсов:

 

· Финансовых;

· Трудовых;

· Материальных.

 

В задачи ОМПП входит:

 

· Построение в компании системы сбалансированных проектных показателей;

· Методическая подготовка Руководителей портфелей проектов, Руководителей проектов, Главных инженеров проектов, Исполнителей и других членов проектной команды в области эффективного управления проектами с помощью системы показателей;

· Использование успешного опыта ведущих организаций в рамках управления проектами для развития проектного офиса компании.

 

Для применения «Опытной Методики Проектных Показателей» с целью повышения эффективности выполнения проектов существуют несколько способов ее освоения:

 

Наименование

Внедрение «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП)

Сборник «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), редакция 1.32, 2009г., 105стр.

Руководство по внедрению «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), 2009г., 45стр.

Курс обучения «Повышение конкурентоспособности проектного бизнеса с помощью «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП)», 8 часов

Курс обучения «Повышение конкурентоспособности проектного бизнеса с помощью «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП)», 8 часов

+

Сборник «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), редакция 1.32, 2009г., 105стр.

+

Руководство по внедрению «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), 2009г., 45стр.

 

Презентация по «Опытной Методике Проектных Показателей»

 

История создания «Опытной Методики Проектных Показателей»

 

Закажите презентацию наших услуг у Вас в офисе прямо сейчас.

Эл.почта: info@Sollert.ru                                                                                                                 Телефон/Факс: +7 (905) 213-48-48