Соллерт:B2B. Повышая конкурентоспособность

Соллерт

Рекомендуемый браузер

Mozilla Firefox

Мероприятия

Архив анонсов мероприятий

Это полезно знать

Стратегические цели

Только у нас

Отраслевая скидка 20%

Демо-материалы

Варианты взаимовыгодного сотрудничества для партнеров

Глоссарий «Соллерт»

Задайте свой вопрос в разделе «Вопрос-Ответ»

Фотогалерея Санкт-Петербурга на нашем сайте

Компания «Соллерт» - государственный поставщик Санкт-Петербурга

Государственная Концепция обязательного перехода на Международные Стандарты Финансовой Отчетности (МСФО)

Открыть полный перечень

Услуги и товары

Комплексный проект повышения конкурентоспособности

Подбор оптимальной информационной системы

Автоматизация (внедрение информационных систем всех классов)

Автоматизация СМК (ISO)

МСФО (IFRS)

Управленческий консалтинг

Услуги с фиксированной стоимостью

Товары с фиксированной стоимостью

Список ВСЕХ услуг и товаров

Ваше предприятие

Автопром

Атомная энергетика

Банковский и финансовый сектор

Девелопмент

Инжиниринг

Коммуникации

Конструкторские бюро

Легкая промышленность

Логистика

Медицина

Металлотрейдинг

Металлургия

Нанотехнологии

Нефтяная и газовая промышленность

Оборонная промышленность

Открыть полный перечень

Главная

О нас

Услуги

Демо

Технологии

Принципы

СбИС

Литература

Обучение

ОМПП

Полезно

Опыт

Ответы

Вакансии

Контакты

Соллерт:Вендинг

Соллерт:Авто-ланч

Аналитическая статья

«Рост конкурентоспособности в нестабильных условиях»

6.04.2009

За последние несколько лет устойчивого роста экономики России, у многих из нас сложилось впечатление, что те методы управления, которые годами использовались на предприятиях являются единственно верными и не требуют особых корректировок.

 

Текущая ситуация доказывает нам совершенно обратное.

 

Масштабное сокращение персонала, повальное закрытие предприятий - отчасти результат неверно построенной системы управления, которую необходимо менять.

 

Не зря ведущие политики и эксперты подчеркивают, что кризис - это идеальная среда для внедрения новых подходов и средств управления. Именно в условиях кризиса можно по-настоящему оценить эффективность того или иного решения проблемы и наиболее результативно сплотить усилия коллектива в достижении поставленных целей.

 

В условиях катастрофического сокращения заказов, единственный вариант сохранить свои позиции на рынке (или в принципе «остаться на плаву») - максимально сокращать издержки.

 

К сожалению не всегда удается избежать увольнения сотрудников, сокращения мощностей и объемов производства, но рассмотренный вариант является единственным путем к сохранению предприятия и его дальнейшему послекризисному возрождению, восстановлению штата и наращиванию объемов производства.

 

Естественно, не все так плохо, а точнее не все предприятия настолько тяжело переживают финансовый кризис. Однако, вряд ли найдется хоть один Руководитель, который искренне сможет сказать, что уверен в стабильности своей организации на 100%. Кто-то скажет: «Ни в чем нельзя быть уверенным на 100%». Да, вероятно Вы правы, но Руководитель, который раньше был убежден на 95%, что его предприятие будет развиваться, сейчас, скорее всего, не сможет похвастать таким показателем.

 

Приведенные рассуждения основаны исключительно на статистических данных, показывающих что индекс предпринимательской уверенности снизился до 1% и приблизился к минимальным показателям, зафиксированным в 2000 году.

 

К счастью, изложенную серость разбавляют все более частые случаи преодоления предприятиями тяжелых условий за счет использования отраслевых стандартов в сочетании с современными средствами оптимизации и автоматизации, позволяющими существенно сократить издержки производства и повысить эффективность управления.

 

Конкретные методы оптимизации ресурсов и снижения издержек.

Эл.почта: info@Sollert.ru                                                                                                                 Телефон/Факс: +7 (905) 213-48-48