Соллерт:B2B. Повышая конкурентоспособность

Соллерт

Рекомендуемый браузер

Mozilla Firefox

Мероприятия

Архив анонсов мероприятий

Это полезно знать

Стратегические цели

Только у нас

Отраслевая скидка 20%

Демо-материалы

Варианты взаимовыгодного сотрудничества для партнеров

Глоссарий «Соллерт»

Задайте свой вопрос в разделе «Вопрос-Ответ»

Фотогалерея Санкт-Петербурга на нашем сайте

Компания «Соллерт» - государственный поставщик Санкт-Петербурга

Государственная Концепция обязательного перехода на Международные Стандарты Финансовой Отчетности (МСФО)

Открыть полный перечень

Услуги и товары

Комплексный проект повышения конкурентоспособности

Подбор оптимальной информационной системы

Автоматизация (внедрение информационных систем всех классов)

Автоматизация СМК (ISO)

МСФО (IFRS)

Управленческий консалтинг

Услуги с фиксированной стоимостью

Товары с фиксированной стоимостью

Список ВСЕХ услуг и товаров

Ваше предприятие

Автопром

Атомная энергетика

Банковский и финансовый сектор

Девелопмент

Инжиниринг

Коммуникации

Конструкторские бюро

Легкая промышленность

Логистика

Медицина

Металлотрейдинг

Металлургия

Нанотехнологии

Нефтяная и газовая промышленность

Оборонная промышленность

Открыть полный перечень

Главная

О нас

Услуги

Демо

Технологии

Принципы

СбИС

Литература

Обучение

ОМПП

Полезно

Опыт

Ответы

Вакансии

Контакты

Соллерт:Вендинг

Соллерт:Авто-ланч

Стратегические цели любой организации

Стратегические цели

Повышение конкурентоспособности. Чувствовать себя уверенно на рынке могут лишь единичные компании являющиеся монополистами, все остальные вынуждены предпринимать меры по сохранению и повышению своих позиций.

 

Увеличение стоимости бизнеса. Привлечение инвестиций, повышение доверия потребителей, обеспечение стабильности бизнеса - это неотъемлемые составляющие роста современной организации.

 

Основные методы достижения стратегических целей

Увеличение уровня контроля над внутренними и внешними процессами. Контроль над  процессами организации позволяет руководству:

 

· Получать своевременные и актуальные отчеты по организации;

· Отслеживать занятость ключевых исполнителей;

· Отслеживать внутренний и внешний документооборот организации.

 

Оптимизация распределения ресурсов. К таким ресурсам относятся:

 

· Финансовые ресурсы;

· Трудовые ресурсы;

· Материальные ресурсы.

 

Снижение издержек. Достижение результатов в этом направлении — пожалуй, один из основных способов повышения конкурентоспособности предприятия в условиях нестабильного рынка.

 

Увеличение объемов производства и продаж. Актуальность этой цели подтверждает принцип: «Чтобы в современном мире оставаться на месте – нужно бежать, чтобы двигаться вперед – нужно бежать в два раза быстрее»…

Эл.почта: info@Sollert.ru                                                                                                                 Телефон/Факс: +7 (905) 213-48-48